銀行に試算表を求められたら|提出条件と数字の状態を確認する
銀行から試算表を求められたときは、何の判断に使うのか、対象期間、必要な内訳、提出期限を確認します。どの会社にも同じ法的な提出義務がある、または自由に断ってよい、と一律には言えません
資金繰り表の作り方|入る日・出る日・残る額を整理する
資金繰り表は、利益の表ではなく現金の予定表です。最初から細かい書式を作り込むより、期首残高に入金を足し、出金を引く基本の形から始めます。 まず、使える残高を確かめる現金と預金を合計
融資を断られたとき|理由・資金不足の時期・次の相談を整理する
融資を断られたとき、同じ資料で申込先だけを増やす前に、何が判断の理由だったかを確認します。ただし、資料の整理が終わるまで相談を止める必要はありません。支払期日が近ければ、資金繰りの
値上げを考えるとき|売上ではなく、数量と限界利益で確かめる
値上げを検討する際は、値上げ率だけでなく、販売数量が減った場合に利益がどう変わるかを試算します。値上げすれば必ず顧客が減るわけではなく、顧客数と販売数量の減少率も同じではありません
資金不足が見えたとき|支払一覧と相談先を同時に整理する
手元資金が足りないときは、いつ、いくら不足するかを確かめながら、支払先や金融機関への相談を同時に進めます。「税金や銀行は後回し」「相談窓口のない相手から払う」といった一律の順序で、
ファクタリングの仕組み|借入とどう違うのか、基本を整理
<p>資金調達の方法を調べていると、「ファクタリング」という言葉を見かけます。融資とは違う仕組みで、うまく使えば資金繰りの助けになる一方、内容を理解しないまま使うと負担が大きくなる
固定費の見直しは、どこから手をつけるか|削ってよい費用と、削ると効きが落ちる費用
<p>資金繰りが厳しくなったとき、多くの経営者がまず考えるのが固定費の見直しです。売上を伸ばすのには時間がかかる一方、費用には早期に見直せるものもあります。ただし、契約・法令・事業
決算書のどこを銀行は見ているのか|融資審査で最初に確認される3つの数字
<p>融資を申し込むとき、銀行は決算書を隅々まで見ています。ただ、どこを重点的に見ているのかが分かっていれば、日頃の準備も、面談での説明も変わってきます。この記事では、銀行が決算書
資金繰りが苦しいとき、まずやるべきこと|「借りる」前に確認する3つのこと
<p>売上はあるのに、月末が近づくたびに通帳を見るのが怖い——。資金繰りが苦しい局面では、多くの経営者がまず「どこから借りるか」を考えます。もちろん借入は選択肢の一つですが、<b>
「黒字なのに倒産」はなぜ起きるのか|利益と現金の"ズレ"を理解する
<p>「利益が出ているのに、なぜか現金が足りない」。経営をしていると、一度は感じる違和感かもしれません。これが極端になったものが、いわゆる<b>黒字倒産</b>です。決算書上は黒字
「まだ相談するほどでは」と迷う段階でも構いません。今日の判断材料が一つ増えるだけでも十分です。